今年以来，包铝积极贯彻落实中铝股份“三化一提升”管理模式，紧紧依托自主管理提升公司制作经营质效。经过第一期自主管理现场观摩评价，公司上下开展“三化一提升”的共识更加凝聚，信心更加增强，公司及各单位积极深化全层级卓越绩效管理内涵，不断激发干部职员自主管理的积极性、能动性，自主管理成为助推企业高水平发展的有力支持和强劲动力。

  9月27日，公司在成功举行首次现场观摩评价工作的基础上，开展第二期现场观摩评价活动，公司副总经理程斌参加观摩评价活动。此次观摩以品质自主管理为主题，旨在通过采取专业部门对品质全流程检查的方式，促进三家事业部品质自主管理意识与能力提升，在品质领域建立更高标准、更加卓越的工作流程和管理方式，筑牢公司第三次创业的品质基础，以优异成绩为新中国成立75周年献礼。

  本次观摩评价依托“质量月”活动，对碳素事业部焙烧区、合金事业部变形合金区、精铝事业部偏析二区进行品质自主管理观摩评价。评价分为访谈组、现场组、产品组三个小组，采取量化表单的形式，从访谈意识与能力、现场检查关键流程环节、检查产成品情况三个方面做评价。

  访谈组人员就品质自主管理认识、能力及后续开展方向等内容做访谈，覆盖从分厂班子成员到班组长、技术人员全级次干部职员，全方面了解品质自主管理认识情况、具体管控内容、取得成绩、改进方向以及24小时全过程管理落实情况，推动广大干部职员持续深化对品质自主管理模式的理解，使这一模式真正延伸落地。

  现场组主要负责对全流程生产的全部过程相关联的内容进行评价。工作人员深入现场，仔细地了解原料管控、配料、熔炼、炉前料确认等标准化落实履职情况，促进相关单位干部职员正确认识管理标准和标准化作业，加强标准思维的习惯培养和行为养成，有效推动职工标准化作业技能提升，让标准成为习惯、让习惯成为自觉，为公司安全平稳生产、效率效益提升提供坚实保障。

  产品组负责对现场产成品相关工作进行评价。工作人员通过对打捆效果、产品外观品质的查看，对相关单位品质自主管理模式落实情况做评判，不断强化其基础管理和过程管控，让品质自主管理模式融入生产每个环节中，推进产品质量持续提升。

  规划发展部、品质管控中心、生产指挥中心、装备保障中心负责人及相关工作人员参加此次观摩评价工作。（乌兰布赫/文图）